Accompagnement QVCT durable
L’objectif est de faire monter en compétence le collectif tout en répondant aux besoins individuels.
Ce sont des formations-actions d’amélioration continue qui répondent aux objectifs de la QVCT. Elles nécessitent un engagement de l’ensemble des collaborateurs. C’est une approche systémique, holistique, collective et participative qui expérimente la roue de Deming (PDCA).
Lors de ces formations-actions, on active 4 leviers interdépendants et interconnectés. Ils induisent une ou des actions sur :
1 – Action sur les 3 domaines de l’entreprise
- Levier technique
- Levier organisation
- Levier personnel
En ayant pour axe de connexion le management
2 – Action sur les 3 dimensions de l’Homme au travail
- Charge cognitive
- Charge relationnelle
- Charge physique
3 – Actions sur les 3 niveaux de prévention des risques professionnels
- Prévention primaire (prévenir)
- Prévention secondaire (protéger)
- Prévention tertiaire (réparer)
Le but étant de passer d’une logique de dépense à une logique d’investissement.
4 – Actions à tous les niveaux hiérarchiques
- La direction
- Le management
- Le personnel
- Apports théoriques,
- auto-diagnostics,
- exercices collaboratifs,
- apprentissage des outils pour poursuivre en autonomie.
- Suivi de l’évolution de la mise en place, répondre aux interrogations, avec une périodicité à convenir.
Options :
Ces formations-actions peuvent être couplé avec des ateliers thématiques visant à la résolution de problèmes individuels impactant la santé et la performance au travail et/ou d’accompagnement individuel visant le bien-être au travail.
Un ou plusieurs référents internes à l’entreprise peuvent être formés pour l’accompagnement des collaborateurs nouvellement recrutés.
- Groupe fermé de 12 personnes maximum
Ateliers sur 4 matinées d’une durée de 4 heures, séparées par une période d’expérimentation.
